王川：为什么人们守不住四年三倍的资产？

在这样的大形势下，王川很多小企业势必呼吸困难，步履艰难。

利润高，人们守市场大，门槛低成为魅力点家居业是前景很大的行业，因为品牌太分散。各家结合自身特点而非盲目凡客做家具，不住美的海尔欲从整体橱柜到整个家居行业，国美陈晓辞职投资家居业他们分别以不同姿态涉足家居。

整体家居业起步晚，年倍品牌杂乱，年倍美的，海尔结合自身是家电制造巨头的特点，发力整体橱柜和厨房配套市场，在厨房家电领域，橱柜是绕不开的，橱柜对厨电的选择有着很重要的意义。王川这些看似较盲目的插足其实有它形成的一定道理。或许是个机会，人们守让家居企业能够很好吸收巨头们的运营和操作方式。

对于进驻者本身，不住从菜鸟开始将经历一系列在当初选择这个行业时可能未考虑到的困难，摸索中前进。年倍俞雷在与记者谈话中提到。

再者，王川一个行业巨头的行为往往会引来跟风现象。

今年美的将发力整体橱柜和厨房配套市场，人们守2012年则会进入整体卫浴和衣柜、书柜、鞋柜等内装产品领域。而且就目前出现的这些多元战略，不住也有市场人士分析是因为国内还没有真正垄断性的企业占据市场份额，对于企业进入多元化市场仍然还有机会。

记者认为，年倍市场需求导致的多元化战略，年倍这非常可取，但只单纯去追求品类多、品牌多，当系统做大之后，会出现许多执行问题，如人才、生产技术、售后服务、推广等等，一但企业没有这个管控能力，将得不偿失。除欧派外，王川我们也看到了非常多企业多元化案例，王川以卫浴行业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，而且目前相对成功和成熟;从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。

从传统渠道来说，人们守这有点救命稻草的感觉，但对于企业来说，这也未必不是一个新的途径。从这些案例看，不住瓷砖和卫浴似乎整合已成必然，不住同时，也有更多的厨电和管类企业进军了卫浴，如苏泊尔进军卫浴市场，还有传言说美的集团更是重金投入打造卫浴产业，更有菲时特和日丰两大传统管业企业进军卫浴市场。